Het Rabomodel

Het Rabomodel

De maatschappij verandert echter en de Rabobank verandert mee. U merkt dat onder andere aan de ontwikkeling van de mogelijkheden voor virtuele dienstverlening waardoor u, net zo gemakkelijk via internet of telefonisch, veel bankzaken kunt afhandelen. Voor het persoonlijke contact hebben wij daarnaast twee vestigingen, in Groesbeek en Millingen aan de Rijn. Hiermee geven wij uitdrukking aan onze wens om 'toonaangevend', 'betrokken' en 'dichtbij' te zijn.

Slagvaardig bestuur, deskundig toezicht en effectieve ledeninvloed

De maatschappelijke roep om transparantie, verantwoording en aansprakelijkheid stelt hoge eisen aan bestuur en toezicht van een onderneming. De manier waarop de Rabobank wordt bestuurd is al enige tijd onderwerp van discussie binnen Rabo Nederland. Tijdens de afgelopen Algemene Ledenvergadering  hebben wij u geïnformeerd over de voorgenomen introductie van een nieuw bestuursmodel. Namelijk het Rabomodel. In de filosofie van het Rabomodel bestaat de besturing uit drie pijlers, namelijk:

1. Effectieve ledeninvloed
2. Slagvaardig bestuur
3. Deskundig toezicht

Het Rabomodel gaat bestaan uit een Ledenraad met minimaal 30 leden, een Directie en een Raad van Commissarissen.

Effectieve ledeninvloed

Het lidmaatschap biedt klanten een aantal voordelen. Het meest onderscheidende daarvan is dat leden invloed en zeggenschap hebben op het functioneren van de bank. Wij nodigen leden graag uit om mee te denken en mee te praten over de koers van onze bank. Onze uitdaging is om met alle leden op een zodanige manier contact te houden, dat het zowel voor leden als de bank een toegevoegde waarde heeft. Natuurlijk is de ledeninvloed ook in het Rabomodel stevig en structureel verankerd. Door het grote aantal leden is een nieuwe, effectievere organisatie van ledeninvloed gewenst. Daarom stelt het Rabomodel een Ledenraad in: een afvaardiging van het totale ledenbestand die door leden en uit leden wordt gekozen.

De Ledenraad neemt nagenoegen alle bevoegdheden van de Algemene Ledenvergadering over. Ze heeft in de statuten vastgelegde besluitvormende bevoegdheden, zoals het goedkeuren van de jaarrekening, het verlenen van décharge voor het gevoerde beleid, het beslissen over de besteding van de winst en het benoemen van de Raad van Commissarissen. Maar de Ledenraad is ook een belangrijke  klankbord als het gaat om de kwaliteit van de dienstverlening en de maatschappelijke betrokkenheid van Rabobank Groesbeek – Millingen aan de Rijn.

Slagvaardig bestuur en deskundig toezicht

Het huidige bestuur, bestaande uit gekozen leden en de benoemde directeur, maakt met het nieuwe Rabomodel plaats voor een benoemde, meerhoofdige, statutaire Directie. Professionals die fulltime met het bankvak bezig zijn en door hun kennis en ervaring alert kunnen inspelen op marktbewegingen. De statutaire Directie bepaalt de koers en het beleid van de bank en voert het uit. Daarnaast zetten de directieleden zich blijvend in voor een goede invulling van ledeninvloed en –zeggenschap.

De Raad van Commissarissen bestaat uit vijf personen en wordt in de toekomst benoemd door de Ledenraad. De leden van de Raad van Commissarissen zijn lid van Rabobank Groesbeek – Millingen aan de Rijn, wonen en/of werken bij voorkeur in het werkgebied en hebben kennis van het werkgebied. De Raad van Commissarissen benoemt en beoordeelt de statutaire Directie van de bank en ziet er op toe dat de Directie het juiste beleid van de bank vaststelt en goed uitvoert. Door de specifieke deskundigheid van de afzonderlijke leden vormt de Raad van Commissarissen ook een klankbordgroep voor de Directie en adviseert ze waar en wanneer dat nodig is.