Bestuursmodel

In 2008 heeft Rabobank Westfriesland-Oost na goedkeuring door haar leden de overstap gemaakt van het traditionele partnershipmodel naar het directiemodel. Dit betekende de oprichting van een dagelijks professioneel bestuur, de raad van commissarissen en de ledenraad. Het externe bestuur en de raad van toezicht zijn met de overstap naar het directiemodel komen te vervallen.

Rabomodel

Na evaluatie van de huidige twee bestuursmodellen die bij de lokale banken op dit moment worden gebruikt is door de Rabobankorganisatie besloten om de sterke kenmerken van het partnership- en directiemodel samen te brengen in één nieuwe model, het zogenaamde Rabomodel. Het Rabomodel is een tweelaagse bestuursvorm waarin de rollen van bestuur en toezicht goed gescheiden zijn en het principe 'van buiten naar binnen' het best wordt gewaarborgd. Met ingang van 1 januari 2012 moeten alle lokale Rabobanken de overstap gemaakt hebben naar dit nieuwe bestuursmodel. Rabobank Westfriesland-Oost is heeft deze stap in oktober 2011 gemaakt. Het Rabomodel kent de volgende taakverdeling:

Directie en Raad van commissarissen

De statutaire directie, bestaande uit benoemde professionele bestuurders, vormt het bestuur van de lokale Rabobank. Zij stelt het beleid vast en voert dit uit. De directie heeft een hoog ontwikkeld gevoel voor de lokale en regionale context en zorgt voor een optimale dienstverlening. Dit blijkt uit een dienstenpakket dat aansluit bij de behoeften van klanten en leden, op een kwalitatief hoog niveau en tegen een redelijke prijs. Die prijs moet de bank in staat stellen een winstniveau te bereiken waarmee de continuïteit kan worden verzekerd en waarmee de bank maatschappelijk-economische prestaties kan leveren die de rol en plaats in de samenleving bevestigen. In het uitdragen van het coöperatieve gedachtegoed van de bank vervult de directie een voorbeeldfunctie.

Het toezicht op het bestuur wordt uitgeoefend door de raad van commissarissen. De RvC heeft toezicht op: (het functioneren van) de directie, de inhoud en totstandkoming van het lokale beleid, de zorgvuldigheid van de besluitvorming, de uitvoering van het beleid, op de wijze waarop ledenzeggenschap en -invloed gestalte krijgen én hoe de bank haar coöperatieve functie invult.

Ledenraad

De ledenraad heeft in belangrijke mate de functie van de algemene vergadering overgenomen en heeft in het bijzonder tot taak:

De statuten en het huishoudelijk reglement van de bank vast te stellen en te wijzigen
De leden van de RvC te benoemen
De vergoeding van de leden van de RvC vast te stellen
Te beslissen over de vaststelling van de jaarrekening evenals over de bestemming van de winst
Te beslissen over décharge voor het gevoerde beleid en het toezicht daarop
Te beslissen, namens alle leden, over juridische fusie en juridische afsplitsing
De algemene vergadering bijeen te roepen indien de belangen van de lokale Rabobank dit vereisen.

Naast deze statutaire taken heeft de ledenraad een essentiële functie als klankbordgroep, waarbij de raad mede zorgdraagt voor het bevorderen en structureren van de ledeninvloed en ledenbetrokkenheid en bijvoorbeeld advies geeft over de kwaliteit van de dienstverlening.

Kieskringen

De ruim 10.000 leden van Rabobank Westfriesland-Oost zijn ingedeeld in drie kieskringen (voorheen afdeling genoemd). Er is gekozen voor een functionele indeling van de kieskringen, namelijk Particulieren, MKB en Agrarisch. Alle leden behoren tot één van deze kieskringen. De kieskringen hebben als formele taak het benoemen, schorsen en ontslaan van ledenraadsleden. Daarnaast is de lokale bank verantwoordelijk voor een goede invulling van de ledeninvloed en betrokkenheid, zodat deze rollen ook vervuld kunnen worden door de leden.