Update

Impactvolle veranderingen ggz: meer zorg op afstand

18 mei 2020 10:49

De geestelijke gezondheidszorg (ggz) staat voor een grote verandering. Met de overheid is namelijk afgesproken dat de ggz in 2020 maximaal 1,1 procent meer patiënten mag aannemen. Voor 2021 is dat percentage 0,9 procent en voor 2022 slechts 0,7 procent. Maar de verwachting is dat de vraag naar deze zorg daarentegen veel harder groeit. Tegelijkertijd wordt het moeilijker om personeel met de juiste kwaliteiten te vinden waardoor wachttijden nog langer worden. Dat vraagt om drastische veranderingen die de ggz klaarstomen voor de toekomst. In dit artikel vertellen we je meer over actuele ontwikkelingen in de ggz en hoe je daar op in kunt spelen.

Impactvolle veranderingen ggz: meer zorg op afstand
“Mensen willen meer regie over hun behandeling. Ondernemers spelen daar op in door te investeren in eHealth.”

Betere GGZ met minder bedden lijkt te ambitieus

Er komen meer patiënten aan, maar toch is er minder ruimte voor een toename aan patiënten. Dat betekent dat de ggz moet omschakelen naar een efficiëntere manier van werken. Zorg op afstand kan hiervoor een oplossing zijn. Dat kan bijvoorbeeld door:

Preventie: voorkomen is beter dan genezen. De eerstelijnszorg zoals de huisarts speelt hierin een grote rol. eHealth: met apps, games en videobellen wordt zorg op afstand steeds makkelijker. Hier liggen mooie kansen voor zorginnovaties. Inzetten van familie en vrienden: met een groter netwerk kun je meer bereiken.

Deze verandering sluit ook aan op een trend die in de hele gezondheidszorg speelt: meer regie voor de patiënt zelf. Steeds meer mensen willen namelijk zelf controle over hun behandeling hebben en zo veel mogelijk vanuit huis doen.

De bedden die wél beschikbaar zijn, zijn dan voor patiënten met ernstigere diagnoses. Dat vraagt om gespecialiseerde zorg met hoogopgeleide professionals.

Tekort aan de juiste zorgprofessionals

Terwijl het aantal patiënten toeneemt, stijgt ook het personeelstekort in de ggz. Met langere wachttijden als gevolg. Vooral vacatures in de medische wetenschap, gedragswetenschap en verpleegkunde zijn moeilijk in te vullen. Door als instelling niet alleen te focussen op de patiënt, maar juist ook op de (ontwikkeling van je) medewerker heb je een voorsprong ten opzichte van je concurrent. Je maakt het verschil door je personeel te helpen in de vorm van opleidingen, maar ook door een goed beleid voor ziekteverzuim. Met dit soort extra’s trek je goed personeel aan en lever je dus betere zorg. Zeker als zorginstellingen door de marktwerking steeds meer met elkaar gaan concurreren.

Salaris wordt ook steeds belangrijker bij de afweging van een baan. Zo gaan medewerkers er de komende 2,5 jaar ruim 8 procent op vooruit en ontvangen ze in 2021 een eenmalige uitkering van € 500. De verwachting is dat meer werknemers in vaste dienst treden omdat deze loonsverhoging via de cao aantrekkelijk is dan werken als zzp’er.

Zorg in de toekomst: duurzamere locaties

Op dit moment worden er geen energie-eisen aan zorggebouwen gesteld. We verwachten wel dat dit de komende tijd zal veranderen. Voor kantoorgebouwen geldt namelijk dat ze minimaal energielabel C moeten hebben vanaf 1 januari 2023. Voor zorginstellingen is het dus van belang om dit ook mee te nemen in hun strategie. Bepaal bijvoorbeeld hoe je gebouwen kunt verduurzamen, minder voedsel en medicijnen verspilt en afval op een slimmere manier verwerkt.

Met in gedachten dat de ggz flink verandert en minder bedden gaat aanbieden, is het slim om gebouwen flexibel in te richten. Denk eens aan een gebouw dat later als zelfstandige woningen ingezet kan worden.

Via financiering, kennis en netwerken op het gebied van gezondheidszorg is de Rabobank een belangrijke maatschappelijke partner van zorginstellingen. Zo zetten we vol in op het verduurzamen van zorgvastgoed en nieuwe innovaties in de zorg. Benieuwd naar jouw kansen? We denken graag met je mee.