'Dankzij een helder plan wist ik precies wat ik nodig had om goed oud te worden'
Toen Ingrid van Dooren meer inzicht kreeg in de toekomst van haar boerderij, viel er een last van haar schouders en kon ze haar boerderij met vertrouwen verkopen. ‘Het Vermogensplan gaf me naast financieel inzicht, vooral ook rust. Ik ontdekte: ik mag mezelf op één zetten.’
Familiebedrijf
Op Boerderij Natuurlijk in Lage Mierde (Noord-Brabant) groeide Ingrid op als jongste van drie dochters. Ze herinnert zich nog goed hoe haar ouders het melkveebedrijf opbouwden op een perceel dat decennia eerder aan de natuur was onttrokken. ‘Ik zat als klein meisje al naast mijn vader op de trekker, ik zag de ligboxenstal en de kapschuur gebouwd worden, hoe de veestapel groeide. Het was altijd duidelijk: dit bedrijf vraagt toewijding, iedere dag opnieuw.’
Bedrijf dat meegroeit
Ingrid nam de melkveehouderij in 2000 officieel over van haar ouders. Een voor Ingrid financieel zware overname, die als het ware werd uitgerekend op een servetje. ‘Als ik toen had geweten wat ik nu weet, hadden we het anders aangepakt of beter gezegd was ik er anders mee omgegaan. Een Vermogensplan had ons toen veel duidelijker kunnen maken wat mijn ouders en ik nodig hadden.’
Ingrid kwam in de maatschap met haar toenmalige partner. Haar zus nam uiteindelijk het melkquotum over in 2003, waarmee zij de melkproductie voortzette. Ingrid richtte zich voortaan op jongvee-opfok en werkte daarnaast elders. De jongveestal werd benut voor opfok van eigen en vreemd jongvee, terwijl een deel van de circa vijftien hectare grond werd verpacht.
In 2012 breidde Ingrid haar activiteiten uit met een groepsaccommodatie op het erf, onder andere gericht op mensen met een zorgvraag. ‘Een prachtige plek, maar de praktijk was vooral hard werken en veel complexer dan de theorie. Corona volgde in 2020 snel op een echtscheiding waardoor de accommodatie een tijd leeg stond.’ Uiteindelijk kon ze er vijf woonunits van maken. ‘Daardoor kon ik op adem komen en nadenken: wil ik de boerderij zo blijven runnen?’
Een nieuw toekomstbeeld
De wens om op de boerderij te blijven wonen, die bleef. Maar hoe kan er op een passende manier geld verdiend worden? Het liefst ook met een maatschappelijke functie? Tiny houses? Een hospice? Recreatie? Ingrid, inmiddels in de vijftig en moeder van vier uitwonende kinderen, wilde eerst weten of zij het bedrijf wilden voortzetten. ‘Maar dat bleek geen wens van hen. Ik heb daarna veel onderzocht en bedacht. Tot mijn Food & Agri-adviseur Petra de Koning-van de Vondervoort me vroeg: wat heb jij nou eigenlijk nodig?’ Die vraag zette alles in beweging. Petra bracht haar in contact met Agrarisch Vermogensplanner Jennifer Domin.
‘Ik dacht altijd in termen van het bedrijf, het erf, de functie ervan. Een familiebedrijf verkopen, dat doe je niet zomaar. Zeker niet een boerenbedrijf, waar vaak ook nog familie in meeloopt. Nu waren mijn beide ouders overleden, dus zij keken niet meer mee. En het mocht nu voor het eerst over míj gaan. Wat wil ik nog in het leven? Waar word ík gelukkig van?’
Terug naar de basis
Met Jennifer ging Ingrid terug naar de basis. Jennifer herinnert zich dat eerste gesprek nog goed. ‘Ingrid had veel in haar hoofd, dat kon ze allemaal open met me delen. We spraken over haar wens om op de boerderij te blijven wonen, maar ook over de voldoening die ze naast het zelf ondernemen uit werken in loondienst haalt. Over de auto die ze wil blijven rijden. Over vakanties. En ja, dan mag het ook over dromen gaan. Een huis op de Bahama’s? Of iets anders? Kies de allermooiste versie van wat je wilt, en ik reken uit wat daarvoor nodig is.’
Jennifer bracht voor een tweede gesprek in kaart wat Ingrid had en wat er nodig was om het leven te leiden dat bij haar past. ‘Ons eerste gesprek was heel breed, het tweede was al veel meer toegespitst. En dat gaf duidelijkheid en rust. Over de waarde van haar bezit, wat er nodig is om financieel zelfstandig te zijn én hoe ze ruimte houdt voor wensen en dromen.’
Inzicht voor keuzes
Gaandeweg besefte Ingrid dat het niet alleen om cijfers ging, maar ook om keuzes durven maken. Ook als die spannend zijn. ‘Dit is niet even een traject van een paar uur. Je gaat echt de diepte in. Jennifer stelde me daarbij ook die moeilijke vragen, precies die vragen die je liever even uitstelt. Juist dat maakt dit plan zo waardevol.’
Een belangrijk inzicht dat Ingrid onderweg kreeg: stoppen hoort óók bij ondernemen. ‘In de agrarische sector ziet men stoppen nog vaak als falen. Maar dat is het niet. Het vraagt juist lef en helderheid. Het Vermogensplan hielp me daarbij. Ik zou andere ondernemers daarnaast zeker aanraden om in gesprek te gaan met een agrarisch bedrijfscoach. Dat gaf mij onder andere het inzicht dat ik ook echt wilde verkopen. En dankzij het Vermogensplan wist ik precies wat ik nodig heb om met voldoende financiële buffer goed oud te worden.’
Ruimte voor afscheid
Toen er zich sneller dan verwacht een koper aandiende met een bod, was haar antwoord helder. ‘Doordat ik wist wat ik nodig had, kon ik volmondig ja zeggen. Die duidelijkheid gun ik iedereen.’ Het afscheid van de boerderij was uiteindelijk emotioneel. ‘Maar wel iets dat ik heel bewust heb gedaan doordat ik alles heb afgewogen. Ik moest ons familiebedrijf loslaten. Daar horen emoties bij, en die laat ik ook toe. Tegelijk ben ik blij dat een ander er iets moois mee kan doen.’
Ingrid koos ervoor om nu nog een poosje in loondienst in de zorg te werken. En ze heeft een appartement gekocht in een dorp vlakbij Lage Mierde, op de bovenste verdieping. ‘Met vrij uitzicht. Zodat ik kan wegdromen en anoniem kan blijven. Geen tuin, want als ik daar écht iets mee had gewild, dan had ik mijn grote tuin op de boerderij wel aangepakt. Voor het eerst in mijn leven kies ik bewust voor rust.’
Ook in gesprek over jouw toekomst?
Ontdek net als Ingrid wat een Vermogensplan je kan opleveren. Neem contact op voor een gesprek met een van onze adviseurs.
