Ondernemer van de maand: Sakko Groep

18 mei 2022 9:13

Van brandstofbedrijf naar laadpalen en mantelzorgwoningen. Stephan Mangnus koos voor zijn onderneming Sakko Groep bewust voor duurzame groei en verbreding. Met dat stevige fundament is Sakko klaar voor de toekomst. Stephan Mangnus is onze Ondernemer van de maand.

De kolenhandel die hij in 1906 oprichtte, zou Dirk Sakko al lang niet meer herkennen. Familie komt hij in zijn bedrijf ook niet meer tegen: in 1999 nam de vader van Stephan Mangnus de in Bergen op Zoom gevestigde onderneming van Shell Nederland over. Zelf startte Stephan in 2010, na een carrière bij Unilever. Sindsdien werkt hij aan duurzame groei én verbreding. Met succes: het bedrijf groeide de afgelopen jaren exponentieel in diverse segmenten.

Voorsprong

Op het moment dat Stephan instapte, wist hij al: de wereld verandert snel en duurzame energie is de toekomst. ‘Tot die tijd was Sakko vooral een brandstofbedrijf met tankstations tot aan Groningen. Die overigens al wel eerder een flinke transitie had doorgemaakt van kolenhandel naar tankstationsexploitant en brandstofleverancier. Ik was ervan overtuigd dat het tijd was om weer zo’n grote stap te zetten om voor de lange termijn bestaansrecht te hebben. Daarom zijn we vrij vroeg begonnen met inspelen op de elektrificatie. Dat heeft ons een belangrijke voorsprong gegeven. Tegelijkertijd wilden we breder opereren dan alleen in de energiemarkt.’

Diverse pijlers

Het leidde tot een strategie met verschillende dochterbedrijven. ‘We richten ons op twee pijlers: energie en mobiliteit. Zo namen we onlangs A. van der Hof’s Draad- en Kabelfabriek in Roosendaal over. Dat past perfect bij ons bedrijf Orange Charging, waarmee we laadpalen exploiteren én verkopen. Die tak groeit enorm: we begonnen in 2019 met drie medewerkers, het zijn er nu al 20. We hebben een grote eigen voorraad en streven naar zo’n 6.000 laadpalen in eigen exploitatie. Daarnaast hebben we een eigen brandstofopslagdepot waar ook bio-brandstoffen geblend worden. Ook produceren, verkopen en verhuren we onder andere mantelzorgwoningen en porta-cabins (tijdelijke woon- en kantoorruimte). Dat lijkt heel breed, maar er zijn duidelijke raakvlakken. Zeker als je bedenkt dat veel van onze klanten uit de agrarische en industriële sector komen. Voor meerdere dagelijkse vraagstukken vinden ze bij ons één aanspreekpunt.’

Trots op het team

Die aanpak zorgt voor risicospreiding én flinke groei. ‘We gingen de afgelopen 12 jaar van 60 miljoen euro omzet naar 280 miljoen. Door die schaalgrootte hebben we het volume om onze inkoop en bedrijfsvoering te optimaliseren. Het maakt ook dat we sneller kunnen innoveren en als serieuze gesprekspartner op veel plekken aan tafel zitten. Verder zijn we door onze duurzame instelling een aantrekkelijke werkgever. Ons team bestaat dan ook uit ruim 150 gemotiveerde collega’s waar we trots en zuinig op zijn.’

Vertrouwen

Het is één van de redenen waarom Sakko heel selectief is bij bedrijfsovernames. ‘Overnames horen bij onze groeistrategie, maar doen we zeer weloverwogen. Dat gaat in goede harmonie met Rabobank als financieel partner. Met onze accountmanager Richard Danen praten we een aantal keren per jaar over onze plannen. Zo weet Rabobank steeds waar we naartoe willen. Daar hebben ze zoveel vertrouwen in dat we overnames kunnen doen zonder dat we elk detail qua financiering van tevoren reeds afgestemd hebben met elkaar. Rabobank weet namelijk dat we er voor de lange termijn in zitten en geen onverantwoorde risico’s nemen. We nemen alleen over als we duurzaam het bedrijf verder uit kunnen bouwen en er een goede klik en sfeer is met de nieuwe collega’s. Daarmee bouwen we verder aan een brede, duurzame onderneming waarin mensen kunnen groeien. Zo zijn we in alle opzichten klaar voor de toekomst.’