Ondernemer van de maand: Harold Buijsse van Climanova

Om producten als aardappelen langer vers te houden, moeten ze gekoeld worden bewaard. Traditioneel gebeurt dat ’s nachts met ventilatoren. ‘Maar dat kan met voldoende zonnepanelen ook overdag. En dan kost het nauwelijks extra energie. Het is een eenvoudig voorbeeld van de vaak zeer complexe en brede klimaatoplossingen die we onze klanten bieden’, legt Harold Buijsse uit.

Ventilatie, bevochtiging, koeling, verwarming: het hoort allemaal bij goede klimaatbeheersing. ‘En dat is nodig om verse producten te kunnen bewaren, om mensen gezond te houden en om efficiënt te produceren. Wij helpen onze klanten daarbij door installaties, apparatuur en processen optimaal aan elkaar te koppelen en in balans te brengen. We doen dat voor drie klantgroepen: agro & food, gebouwen en de industrie. De ene keer maken we een kastenombouw voor een datacentrum, de andere keer een volledige koeling bij een frietfabriek. Dat maakt ons werk enorm gevarieerd. Elke keer gaan we, met ons unieke team van 42 mensen met verschillende opleidingsniveaus, de uitdaging aan om voor een project binnen het budget zo groot mogelijke resultaten te halen. Zo combineren we heel bewust praktische inzichten met theoretische kennis.’

Een van de uitdagingen voor Climanova heeft de laatste jaren een prominente rol gekregen. ‘We streefden altijd al naar zo min mogelijk energieverlies, maar sinds het CO₂ akkoord van Parijs is dat een vereiste. We krijgen daar veel vragen over van klanten. We helpen hen bijvoorbeeld te voldoen aan de ventilatienorm of los te komen van aardgas. Zo hebben we pas een bierbrouwerij helemaal ingericht met warmtepompen. Dat bespaart indrukwekkend veel energie. Natuurlijk helpen de nieuwe technieken daar enorm bij. Maar het is de kunst om de juiste keuzes te maken en alles goed op elkaar af te stemmen. Ook bijblijven is belangrijk, de apparatuur en technieken veranderen snel. Klanten vertrouwen daarvoor volledig op ons.’

Dat geldt ook voor het voldoen aan richtlijnen en regels. ‘Die worden steeds complexer. Ik vind het daarbij zorgwekkend dat het niet lukt om die op Europees niveau op elkaar af te stemmen. Zelfs in België en Nederland verschillen de regels. Soms zijn ze zelfs tegenstrijdig aan elkaar. Daar heb je echt expertise voor nodig en die hebben wij in huis. In onze eigen bedrijfsvoering is het de grootste uitdaging om dat vast te houden. Want we hebben steeds goed opgeleide mensen nodig om deze energietransitie voor elkaar te krijgen. Het zou mooi zijn als we daar in de samenleving ons onderwijs beter op inrichten. Zodat meer mensen kiezen voor dit mooie vak, waarmee je rechtstreeks bijdraagt aan de energietransitie en het milieu. Ik kan u verzekeren: dat geeft veel voldoening.’

Harold laat zijn bedrijf dan ook nog niet los. ‘Ik geniet nog steeds van het vak en het ondernemerschap. Ik begon ooit op 40 m² en nu hebben we een prachtig pand van 4.500 m². Ik heb een compagnon, een fijn team en prettige klanten. Zo’n 80% daarvan bevindt zich in België, 5% in andere landen. Dat vergt ook wat van de dienstverlening van de bank, maar dat loopt via de Rabobank al 35 jaar heel soepel. Bovendien spreekt me van deze bank het coöperatieve en het oog voor de omgeving erg aan. Logisch, want precies dat zie je in ons bedrijf terug.’