Ondernemer van de maand: Labour Power Company

Het doel is duidelijk. Labour Power Company wil één van de grootste landelijke specialisten worden in de bemiddeling van flexkrachten. Maar liefst zes bedrijven nam het jonge bedrijf de afgelopen twee jaar over. De zevende staat op de planning. ‘Om ons doel te behalen zetten we een gerichte buy & build strategie in’, zegt Cor Konings. ‘Rabobank is daarbij één van onze financieringspartners. Zij geloven in ons verhaal.’

Dat verhaal startte in 2001 met de start van Goodmorning. In 2014 trad Cor aan als directeur en mede-eigenaar. Hij legde nog sterker de focus op de kracht van het bedrijf. ‘Goodmorning is binnen de glastuinbouw en voedingsindustrie zeer sterk in recruitment en inzet van goede arbeidskrachten uit heel Europa. We bieden hen goede leef- en werkomstandigheden, uitstekende begeleiding en mooie opleidingen. Onze mensen zijn dan ook ons grootste kapitaal. Dat willen we vasthouden. Daar past bij dat we hen loopbaanperspectieven bieden, want mensen willen zich ontwikkelen en doorgroeien. Bijvoorbeeld van handmatig werk in een kas naar monteur van zonnepanelen. Om daarvoor kansen binnen andere sectoren te creëren en om onze dienstverlening te verbreden hebben we Labour Power Company opgericht. Goodmorning was het eerste bedrijf onder Labour Power Company, de afgelopen twee jaar kochten we er vijf bij. De groei zie je geografisch - we worden een landelijke speler – en de geschatte omzet in 2022 is 300 miljoen euro. Dat was in 2019 met Goodmorning nog 70 miljoen.’

Een dergelijke groei kan niet zonder extra kapitaal. ‘Voor bedrijfsovernames heb je kapitaal nodig. In 2019 maakten we een strategy paper voor onze buy & build-strategie. Die hebben we besproken met een aantal investeerders en een aantal banken. Een Family Office stapte in als investeerder. Rabobank geloofde direct in onze plannen, ondersteunde volledig onze strategie en doet dat tot op de dag van vandaag nog steeds. De samenwerking loopt bovendien bijzonder prettig. Onze accountmanager William Heeren denkt altijd met ons mee en is helder en duidelijk over wat wel en niet kan binnen de kaders. We volgen nu de logische stappen binnen onze strategie en zijn feitelijk nog maar net begonnen.’

De belangrijkste pijlers van het succes blijven gehandhaafd voor de toekomst, benadrukt Cor Konings. ‘Recruitment, huisvesting en opleidingen: daarin hebben we een naam hoog te houden. Verder worden we gewaardeerd door onze klanten voor de manier waarop we samenwerken. We lossen als businesspartners samen alles op rondom HR-vraagstukken. We hebben dan ook HR-specialisten in dienst, kochten onlangs een digitaal recruitmentplatform en een opleidingsbedrijf staat hoog op ons verlanglijstje. We hechten ook veel waarde aan maatschappelijke verantwoordelijkheid. Zo is een van onze nieuwe ondernemingen gespecialiseerd in het plaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En dragen we waar we kunnen bij aan de circulaire economie. Nu al wisselen we met bedrijven in Spanje en Portugal mensen uit. Buiten het seizoen heerst daar vaak hoge werkeloosheid. Die mensen komen tijdelijk naar hier, werken een paar maanden en gaan weer terug naar hun thuisland als ze nodig zijn. Dat soort mogelijkheden en kansen zijn er nog veel meer. Die zien we en willen we pakken. En daar hebben we met de Labour Power Company enorm veel zin in.’