Ondernemer van de Maand: Kik Ongediertebestrijding

‘Van particulier tot bakker en van grote voedselverwerker tot gemeenten: we hebben een breed scala aan klanten,’ vertelt Klaas-Willem Kik. ‘We bieden hun een compleet pakket ongediertebestrijding, vaak op contractbasis. Vooral in de foodsector is dat onmisbaar, want daarin zijn bedrijven verplicht tot een voedselveiligheidssysteem. Ongediertebestrijding is daarin altijd een eis.’

25 jaar geleden was het bedrijf van de familie Kik juist nog toeleverancier van de foodsector. ‘Mijn ouders hadden een boerenbedrijf en mijn vader koos voor ongediertebestrijding als nevenactiviteit. In januari 2017 kwam ik erbij. In het begin deden we alles met z’n tweeën. Daar heb ik veel van geleerd en dat is nodig. Ongediertebestrijding is namelijk veel meer dan alleen bestrijden. We maken vaak een uitgebreid plan voor onze klanten. We kijken hoe ongedierte binnenkomt, waar ze zitten, hoe we het kunnen voorkomen, zetten een preventie-, bestrijdings- en monitoringsplan op en zorgen voor de wettelijk vereiste documentatie.’

De regelgeving voor ongediertebestrijding wordt steeds strenger en daarmee heeft Kik Ongediertebestrijding de wind in de zeilen: het team bestaat inmiddels uit zo’n 15 collega’s. ‘Al sinds 2017 mag je buiten alleen onder strenge voorwaarden gif gebruiken, sinds 2023 geldt dat ook voor binnen. Daardoor is ongediertebestrijding een stuk ingewikkelder geworden en ligt er veel nadruk op preventie en documentatie. Dat is ook goed, vinden wij, we moeten samen aan de natuur denken. Maar het maakt het een stuk lastiger om zelf ongedierte te bestrijden. Wij kunnen onze klanten echt helpen met onze kennis en ervaring en precies dat vinden we het mooie van ons werk. Klanten merken dat en het is de basis van onze kwaliteit en dienstverlening.’

Sinds 1 januari 2023 is Klaas-Willem volledig eigenaar van Kik Ongediertebestrijding. Hij heeft zich ontwikkeld tot gedreven ondernemer en werkt aan verdere groei. ‘Ik wil geen mens en ondernemer zijn van steeds groter of meer. Maar wat in me zit, kan ik niet tegenhouden. Daarom groeien we heel bewust verder en daar doen we met het hele team erg ons best voor. Onze servicegerichte aanpak willen we koste wat kost vasthouden. Groot worden maar klein en dichtbij blijven: dat is het doel. Ik praat daar veel over met ondernemende vrienden en investeer nu al in de werknemers die we straks nodig hebben. Een bedrijfsleider en een planner met veel ervaring bijvoorbeeld. Samen zorgen we dat de organisatie klaarstaat voor uitbreiding. Met een team hele goede collega’s die passen bij wat wij willen uitstralen. We zoeken er overigens nog meer. Ik kan het aanbevelen: je komt overal en elke dag is anders.’

Door de groei wordt het huidige pand te klein. ‘Ik had het geluk dat ik de helft van het pand van Zeeuwse Zoute in Bruinisse mocht kopen. Ook daar heb ik goed over nagedacht. Ik sta altijd open voor feedback en praat veel met vrienden en andere ondernemers. Daarom vond ik het overleg met Rabobank ook zo goed. Onze accountmanager Frans Weststrate kwam binnen voor een gesprek over de overname van het bedrijf, maar het ging veel verder dan dat. We keken naar de cijfers, naar de opties voor groei en hij dacht daarin samen met onze accountant erg goed mee. Het was een hele leuke gang van zaken en Rabobank regelde zodoende niet alleen de financiering van de overname, maar ook die van het nieuwe pand. Daarmee is er ook financieel een goede basis voor de toekomst en dat is een prettig idee.’