Lokale landmeter groeit uit tot internationaal meetexpert

Het businessplan van Wouter Coenradie en zijn vader was heel simpel, toen ze in 1989 als landmeters hun eigen bedrijfje begonnen: pc en auto aanschaffen, naar buiten met meetapparatuur, uurtje-factuurtje, klaar. Tegenwoordig geldt Ingenieursbureau Coenradie uit Oirschot internationaal als dé meetexpert voor allerlei sectoren – van scheepsbouw tot ruimtevaart, van (machine)bouw tot automotive. Zelfs op de grootste cruiseschepen ter wereld lopen techneuten van Coenradie rond. ‘Wie dat voor elkaar krijgt, kan veel meer dan meten’, stelt accountmanager Roald van Hout van Rabobank.

Het laatste cruiseschip waaraan Ingenieursbureau Coenradie werkte, Icon of the Seas – dat dat was wel even wat. Niet dat het werken aan zo’n kolos nieuw was voor het Oirschotse bedrijf. In 2014 maakte het bureau al een 3D-scan van Oasis of the Seas en assisteerde het bij het groot onderhoud in de Rotterdamse haven. Maar de Icon is met zijn 365 meter lengte het allergrootste cruiseschip ooit. ‘Dat wij daar in 2024 onderdelen voor mochten inmeten… daar ging mijn techneutenhart wel sneller van kloppen’, vertelt managing director Wouter Coenradie. ‘Wie had dat ooit gedacht, toen mijn vader en ik 35 jaar geleden als eenvoudige landmeters begonnen.’

Hoewel zijn vader al een tijdje niet meer leeft, romantiseert Wouter die eerste jaren niet. ‘Onze samenwerking verliep niet altijd soepel. We vonden elkaar verschrikkelijk eigenwijs’, grinnikt hij. ‘Maar ik heb veel aan zijn ervaring en netwerk gehad. Tot aan zijn pensioen deden we vooral kadastraal werk voor gemeentes en maatvoering voor de bouw. Daarna ben ik gaan verbreden. Nu zijn we ook expert in machinebouw, scheepsbouw, automotive en zelfs de ruimtevaart. Ook in bouwmaatvoering hebben we nog steeds mooie projecten: van een 3D-scan van Paleis ’t Loo en de maatvoering voor Kasteel Gemert tot de parkeergarage en clean rooms van ASML. We hebben zestig medewerkers in dienst, verspreid over zes locaties.’

Volgens Roald van Hout van Rabobank is Wouters succes niet alleen te danken aan zijn technische kennis. ‘Met alleen inhoudelijke expertise bouw je niet zo’n mooi bedrijf op. Om dit te bereiken, moet je een toekomstvisie hebben en ook commercieel en financieel sterk zijn.’ Volgens de managing director zelf is hij gaandeweg in die rol gegroeid: ‘Vroeger dacht ik net zoals de jongens van de bureaus die ik in de loop der jaren heb overgenomen: gewoon hard werken, dan komt de rest vanzelf. Natuurlijk is dat wel de basis; in feite werken onze regionale teams hetzelfde als mijn vader en ik destijds: ze verstaan hun vak en kennen hun klanten, dat is hun kracht. Maar je kunt nog zoveel werk hebben – als je niet tijdig factureert, kom je in de problemen. Die kant van het ondernemen vind ik ook interessant.’

Wouters vooruitziende blik maakt hem volgens Rabobank een duurzame koploper in de branche: ‘Deze ondernemer wacht niet tot hij ergens toe verplicht wordt, maar bouwt nu al een duurzaam businessmodel’, vertelt Roald. ‘Als bank ondersteunen we hem daar graag bij. Zo doorliepen onze duurzaamheidsexperts een CSRD-traject met hem, om de duurzaamheidsrapportages in lijn te brengen met de Europese richtlijn. Ook hielpen we bij de aankoop van het bedrijfspand in Breda; als duurzame koploper krijgt Coenradie rentekorting op de lening. De verhuurder wilde het gebouw niet verduurzamen, nu kan het bedrijf dit zelf doen. Onze duurzaamheidsexperts hebben Wouter daarin geadviseerd. Ook hebben we een financial leaseovereenkomst met groenkorting afgesloten voor 20 elektrische bussen.’

Voor Wouter betekent verduurzamen echter méér dan vergroenen. ‘Ik wil dat ons bedrijf over twintig jaar nog steeds bestaat – dát is voor mij duurzaam ondernemen. Daar vallen een heleboel keuzes onder. Zo maakt het feit dat we in verschillende branches actief zijn, ons minder kwetsbaar. Ook investeren in nieuwe technieken is een duurzame keuze, anders hebben we in de toekomst geen bestaansrecht meer. Maar ik schaf niet elke drie jaar een nieuwe auto aan, daar zie ik de meerwaarde niet van.’

Die meerwaarde ziet hij wél bij de investeringen die hij doet in mensen. ‘Onze medewerkers zijn ons belangrijkste kapitaal. Daarom hebben we bijvoorbeeld een vitaliteitsplan: we willen ervoor zorgen dat mensen duurzaam inzetbaar blijven.’ De mensgerichte aanpak verklaart ook zijn keuze voor Rabobank. ‘Ik hoef geen beste vrienden te worden met mijn accountmanager, maar ik wil wel een langdurige relatie opbouwen. Omdat Roald weet waar ik mee bezig ben, kan hij snel schakelen als het nodig is.’ Ook Roald hecht daaraan. ‘Als ik weet wat mijn klant belangrijk vindt, kan ik hem beter helpen. Bankieren is meer dan alleen financieren.’

Wil je weten wat Rabobank voor jouw bedrijf kan betekenen? Neem dan contact op met Roald van Hout, accountmanager Grootzakelijk van het sectorteam ICT & Dienstverlening: roald.van.hout@rabobank.nl, 0683152414.