Groeien met je bedrijf? Deze keuzes komen op je af
Als je bedrijf groeit, veranderen de keuzes die je maakt. Dat merkt ook Daan (32), oprichter van 18 Barbers. Zijn eerste barbershop groeide uit tot een onderneming met 2 vestigingen, 15 medewerkers en een eigen productlijn. Die groei biedt kansen, maar roept ook financiële vragen op. Want hoeveel kun je investeren in een nieuw pand, personeel of producten? En hoe zorg je dat je bedrijf die investeringen kan dragen?
Bekijk de video
Van één stoel naar twee vestigingen
Een tweede vestiging biedt kansen om meer klanten te bereiken. Maar het brengt ook kosten met zich mee. Huur en borg, inrichting, apparatuur en personeel brengen allemaal kosten met zich mee. Het zijn investeringskosten. Daan weet hoe spannend de stap kan zijn. Hij breidde zijn goedlopende barbershop in Leiden uit naar Haarlem. ‘Onze zaak in Leiden liep goed en mijn compagnon en ik lieten er een kleine rekensom op los. Vanuit Leiden spaarden we wat en dat geld investeerden we in Haarlem. Maar toen we die tweede vestiging opbouwden, diende zich een niéuwe kans aan.’
Een droom die uitkomt
Het droompand van Daan en zijn compagnon in Leiden kwam vrij. ‘We wilden eigenlijk rustig doorgroeien, maar besloten die kans te grijpen. Toen we opengingen, stond er nog € 7,10 op onze rekening. Gelukkig draaide de zaak direct goed en konden we iedereen uitbetalen!’ Daan had geluk, want ruimte voor tegenvallers was er nauwelijks. Wil je zelf uitbreiden? Breng dan vooraf je investeringen, verwachte inkomsten en vaste lasten in kaart. Al die berekeningen kun je overzichtelijk kwijt in een financieringsbegroting. Daaruit kun je opmaken of uitbreiden van je bedrijf een haalbare optie is.
Je groeiplannen financieren
Groeit je bedrijf of heb je nieuwe businessplannen? Dan heb je misschien behoefte aan extra financiële middelen. Bereken in 30 seconden een indicatie van je rente en maandbedrag voor een financiering tot € 1 miljoen.
Van ondernemer naar werkgever
Meer klanten! Als ondernemer loop je daar warm van. Maar als de vraag groter wordt dan je capaciteit, moet je personeel aannemen. Maar wat als je geen geschikte medewerkers kunt vinden? ‘Dan ga je zelf mensen opleiden’, zegt Daan. ‘Het is een investering van ongeveer € 1.000 in de maand, per leerling. De opleiding duurt zo’n twee jaar en dan pas zijn ze volledig inzetbaar.’ Is het bij jou ook zo druk in de zaak? En denk je eraan uit te breiden? Kijk dan hier waar je aan moet denken bij het aannemen van je allereerste werknemer.
Van diensten naar eigen producten
Je bedrijf laten groeien kan ook door naast je diensten eigen producten te verkopen. Daarmee creëer je een extra inkomstenbron. Maar voordat een nieuw product geld oplevert, moet je – daar is ‘ie weer – investeren. Ontwikkeling, productie en voorraad kosten tijd en geld. Daan vond de haarproducten die hij bij zijn leverancier kocht te duur worden. Zeker voor de kwaliteit die ze hadden. Dus besloot hij het zelf te proberen. ‘Het begon als een klein idee, met een paar testbatches van een paar honderd euro. Alleen liepen die kosten al snel op. Voor we het wisten, hadden we € 10.000 aan producten liggen. En er was nog niets verkocht.’
Op elk potje past een bonus
18 Barbers heeft inmiddels een eigen productlijn met onder andere wax, shampoo en baardolie. Maar de verkoop had een zetje nodig. ‘We bedachten een bonussysteem voor onze barbiers personeel. Voor ieder potje dat ze verkopen, krijgen zij een gedeelte van de opbrengst. Het resultaat? De omzet ging keer drie!’ Een nieuw product ontwikkelen is één ding, het succesvol verkopen is een tweede. Denk daarom na het afwegen van je investering ook na over je verkoopstrategie. Hoe bereik je klanten? Hoe zorg je ervoor dat ze je producten kopen? Welke rol kunnen medewerkers spelen?
Betalen zoals het bij jouw zaak past
Geen onderneming is hetzelfde. Daarom wil je een manier van betalen die past bij jouw klanten en bij hoe jij het liefst werkt. Met Rabo Smart Pay kies je uit verschillende betaaloplossingen en houd je overzicht over je betalingen.
