Business Model Canvas: wat is het en hoe gebruik je het?
Het Business Model Canvas (BMC) is een middel om je volledige businessmodel visueel in kaart te brengen. Hiermee krijg je snel en effectief een beeld van waar je als bedrijf staat en kun je doelgericht aan de slag. Lees verder op deze pagina of bekijk onderstaande video om erachter te komen wat het Business Model Canvas is en hoe je het model het beste kunt invullen.
Wat is het Business Model Canvas?
Het Business Model Canvas is begin deze eeuw ontwikkeld door Alex Osterwalder en Yves Pigneur. Het is een krachtig visueel instrument met negen bouwstenen om je businessmodel in kaart te brengen.
De structuur van het model dwingt je na te denken over alle belangrijke onderdelen van je nieuwe bedrijf. Centraal staan steeds klant én klantwaarde, welke waarde vertegenwoordigt je bedrijf voor je toekomstige klant?
Zelf aan de slag met het Business Model Canvas?
Hieronder vind je een blanco invulmodel van het Business Model Canvas. Download de pdf, print op A3 en ga aan de slag.
Hoe vul je het Business Model Canvas in?
In het Business Model Canvas beschrijf je eerst de bestaande situaties en ga je nadenken over strategische keuzes voor jouw bedrijf. Je vult de 9 bouwstenen één voor één in en begint daarbij aan de klantzijde. Vervolgens richt je je op de waardepropositie, de klantrelaties en de verschillende kanalen. Dan komen het verdienmodel en de kostenstructuur aan bod, de twee vakken aan de onderzijde van het model. Tot slot is er de infrastructuur voor je nieuwe bedrijf. Dit zijn de mensen en middelen, je strategische partners en je kernactiviteiten
Bouwstenen van het Business Model Canvas
Het Business Model Canvas kent negen bouwstenen. De tweede bouwsteen (de waardepropositie) is hierbij het allerbelangrijkste. Zorg dat je die zo helder mogelijk omschrijft.
1. Klantsegmenten: Wie zijn je klanten?
Omdat je als bedrijf vaak meerdere klanten bedient, is het slim om deze in te delen in groepen. Hoe meer je weet van je klantgroepen, des te beter je je aanbod erop kunt afstemmen. En hoe groter de kans dat ze je product of dienst kopen.
Beantwoord deze vragen:
2. Waardepropositie: Waarom kiezen klanten voor jouw onderneming?
In dit onderdeel van het Business Model Canvas zet je uiteen hoe jij waarde toevoegt voor je klant. Overtref je klantverwachtingen en concurrenten met slimme, aantrekkelijk, efficiënte producten. Tevreden klanten komen bij je terug en raden je product of dienst aan bij bekenden.
Beantwoord deze vragen:
3. Kanalen: Via welke kanalen kunnen klanten jou vinden?
Kijk door de bril van de klant. Op welke manier kun je hen de waarde van je product het beste laten ervaren? Via welke communicatiekanalen en in welke marketingmix? Combineer on- en offline kanalen en benut de kracht van social media. Neem alle marketing-, distributie- en verkoopkanalen onder de loep en herhaal deze vragen voor elk segment.
Beantwoord deze vragen:
4. Klantrelaties: Hoe bouw en onderhoud je relaties met klanten?
Analyseer het traject van acquisitie tot en met aftersales. Stem dit af op de verwachtingen van je klantgroepen en de doelen van je business.
Beantwoord deze vragen:
5. Verdienmodel: Waar willen klanten voor betalen?
Bij dit onderdeel van het Business Model Canvas neem je het verdienmodel van je bedrijf onder de loep. De kernvraag is steeds: waar willen klanten voor betalen? Je kunt bijvoorbeeld denken aan:
Hier bereken je ook welke jaaromzet nodig is om quitte te spelen, of liever nog: winst te maken. Daarin is je prijsstelling belangrijk: de prijs van je product of dienst waarin een redelijke winstmarge is ingecalculeerd bovenop de kostprijs.
Beantwoord deze vragen:
6. Middelen: Welke middelen heeft je bedrijf nodig om te kunnen ondernemen?
Welke middelen heeft je bedrijf nodig om te kunnen ondernemen? Denk hierbij aan fysieke middelen (apparatuur, huisvesting), intellectuele middelen (kennis, patenten, data), financiële middelen en menskracht.
Deze kun je natuurlijk zelf kopen, maar je kunt ook kiezen voor (financial) lease. Met Rabo Lease spreid je de aanschafkosten, maar is het bedrijfsmiddel gewoon van jou.
Beantwoord deze vraag:
7. Kernactiviteiten: Welke activiteiten zijn nodig om je onderneming draaiende te houden?
In dit vak op het Business Model Canvas benoem je alle activiteiten waarmee je toegevoegde waarde levert aan klanten. Maak hier duidelijk hóe je de waarde toevoegt en neem ook klantenservice en acquisitie mee in je overzicht.
Beantwoord deze vraag:
8. Strategische partners: Met wie ga je samenwerken?
Als ondernemer is het goed om strategische partners aan te trekken. Zo kun je bijvoorbeeld specifieke kennis en expertise binnenhalen om je bedrijfsrisico’s te beperken. Ondernemers die samenwerken voor advies of partnerships groeien vaak harder.
Beantwoord deze vragen:
Ben je meer opzoek naar iemand om mee te sparren? Wellicht is een businesspartner dan ietsvoor jou.
9. Kostenstructuur: Welke kosten moet je maken om je businessmodel te laten werken?
Breng hier je vaste en variabele kosten in beeld. Stel vast waar besparingen mogelijk zijn of waar je schaalvoordelen kunt halen.
Beantwoord deze vraag:
Meer interessante artikelen en tips
Hulp nodig?
Bel met één van onze medewerkers
Heb je de Rabo App?
Bel ons dan met de app. Ga naar 'Service', kies 'Contact' en kies 'Bel met één van onze medewerkers'. Zo hebben wij je gegevens direct bij de hand en kunnen we je nog sneller helpen.