"Winstmodel-innovatie zou onderdeel moeten zijn van de strategische cyclus van elk bedrijf. In de praktijk is dat lang niet altijd het geval en komen ondernemers pas in beweging als ze al hoofdpijn hebben", vertelt business-innovator Patrick van der Pijl.

Die hoofdpijn kan verschillende oorzaken hebben. Herken je dit?

Mijn omzet komt minder makkelijk binnen.
Ik verlies marktaandeel.
Er zijn nieuwkomers die dingen beter en vooral slimmer organiseren.
Nieuwe technologieën dienen zich aan.
Er zijn in mijn branche veel fusies en overnames.

Deze signalen wijzen erop dat je geen tijd meer te verliezen hebt en nu echt aan de slag moet. Maar je businessmodel updaten (en ook echt gaan gebruiken), dat heb je niet zomaar geregeld. Het is een lang proces met vallen en opstaan. Zo pak je dat aan.