Inhoudsopgave
Dit artikel is onderdeel van:
Sectorvisie zorg: Voor een vitale samenleving is wijziging van het zorgstelsel onvermijdelijk
Update
Hoe nu verder? Kansen en uitdagingen voor ondernemers in de zorg
De toekomst van je bedrijf, die bepaal jij zelf. Door te weten wat er speelt en slimme strategische beslissingen te nemen. Hoe ziet jouw route naar 2040 eruit?
In ons streefbeeld richting 2040 voor een vitale samenleving red je het als zorgaanbieder alleen als je waarde toevoegt aan het leven van burgers en de leefgemeenschap. Je bent daarbij integraal onderdeel van een ecosysteem van zorgaanbieders die goed met elkaar samenwerken. Zo ontwikkel je een rendabel en duurzaam businessmodel. In het nieuwe zorgsysteem wordt de aanbieder beloond voor het realiseren van gezondheidswinst voor de burger. In dit artikel schetsen we de kansen én uitdagingen die dit met zich meebrengt voor ondernemers in de zorg.
Kansen
Innovatieve zorgconcepten
Er is ruimte en behoefte voor nieuwe woonzorgvormen, preventieve diensten en community-based initiatieven. Bijvoorbeeld startups in leefstijlcoaching, digitale monitoring of buurtgerichte zorg.
Digitalisering en technologie
Ondernemers kunnen inspelen op de behoefte aan efficiëntere processen en betere patiëntbeleving. Een grotere vraag ontstaat naar slimme oplossingen zoals e-health apps, AI-diagnostiek, robotica en zorg op afstand.
Samenwerking en co-creatie
In de vitale gemeenschappen liggen kansen op ecosystemen te bouwen waarin zorg, welzijn en wonen samenkomen. Dit biedt openingen voor publiek-private samenwerking met gemeenten, zorginstellingen en financiers.
Duurzaam ondernemen
Duurzaamheid wordt een onderscheidende factor bij aanbestedingen en financiering. Investeringen in circulaire zorg, energiezuinige gebouwen en duurzame logistiek worden de norm.
Nieuwe verdienmodellen
Om de zorg te blijven bekostigen zijn nieuwe verdienmodellen noodzakelijk. Bijvoorbeeld van zorgproductie naar waarde-gedreven zorg: ondernemers kunnen diensten aanbieden die gezondheid bevorderen en niet alleen problemen behandelen.
Uitdagingen
Regelgeving en bureaucatie
Innovaties gaan niet altijd samen met moeilijke wet- en regelgeving. De zorg in Nederland is sterk gereguleerd. Het erkennen én bekostigen van nieuwe vormen van zorg is niet makkelijk in het zorgstelsel.
Financierbaarheid en schaalbaarheid
Het aantrekken van kapitaal voor nieuwe vormen van zorg is lastig, zeker in vroege fasen. De schaalvergroting vereist samenwerking met grote instellingen of overheden (zowel regionaal als nationaal).
Veranderde verwachtingen van burgers
Ondernemers kunnen niet stilzitten. Innoveren is nodig om relevant te blijven. Burgers verwachten maatwerk, snelheid en digitale toegankelijkheid.
Concurrentie en consolidatie
Ondernemers kunnen zich onderscheiden met niche-oplossingen of sterke partnerschappen. Grotere spelers (zoals techbedrijven of zorgconcerns) betreden de markt.
Wat kun je van Rabobank verwachten richting 2040?
(Zorg)organisaties en bedrijven die in onze ogen bijdragen aan de beoogde vitale samenleving, willen we naast kennis en netwerken ook de juiste financieringsproducten aanbieden tegen concurrerende voorwaarden. Dat doen we op de volgende manieren:
De ontwikkelingen die wij belangrijk vinden voor de zorgsector agenderen we bij je. En we stellen je de kritische vragen die nodig zijn om tot financierbare businesscases te komen. We delen onze kennis en inspiratie, in adviesgesprekken en tijdens conferenties en bijeenkomsten. Ook verlenen we impactleningen en groenleningen voor duurzame investeringen.
We verbinden partijen met elkaar die samen een systeemverandering binnen de zorg teweeg kunnen brengen. Zo kunnen we je als zorgaanbieder koppelen aan vastgoedpartijen, IT-bedrijven en bedrijven in de Food & Agri. En kunnen we je koppelen aan een coalition of the willing in een regio waar je als zorgaanbieder met verzekeraars, de gemeente, woningbouwcorporaties, sportverenigingen en bedrijfsleven plannen ontwikkelt om tot nieuwe, betere vormen van zorg te komen.
Bedrijven – vaak startups en scale-ups – met schaalbare, innovatieve oplossingen steunen we om zo innovatie aan te jagen. Onze kennis, kunde en kapitaal gaan vooral naar bedrijven in de IT die nu nog buiten de zorgsector zitten. Zo financieren we groeiambities. Bijvoorbeeld die van NEDAP, oorspronkelijk werkzaam in de Food&Agri-sector, maar die nu toepassingen voor de zorg ontwikkelt. Zoals software om administratieve processen te stroomlijnen, toegangscontrolesystemen en monitoring van patiënten op afstand.
Waar nodig ontwikkelen we nieuwe producten. Zo is er de Health Impact Bond, waarbij we met andere investeerders geld verstrekken aan gezondheidsprojecten die gericht zijn op preventie. Investeerders ontvangen alleen rendement als de doelen van het project worden gehaald, zoals minder ouderen die vallen of minder ziekenhuisopnames.