Financieel plan maken voor bedrijven in 4 stappen
Een financieel plan maken is een belangrijke stap voor ieder bedrijf. Voor starters helpt het om te bepalen of een idee financieel haalbaar is. Voor bestaande en groeiende bedrijven is een financieel plan een sturingsinstrument: om grip te houden op groei, investeringen te onderbouwen en tijdig bij te sturen. Lees hier hoe je een financieel plan voor jouw bedrijf maakt in 4 stappen.
Wat staat er in een financieel plan voor je bedrijf?
Een goed financieel plan is geen eenmalig document, maar een praktisch hulpmiddel om vooruit te kijken én beslissingen te nemen op basis van cijfers. Met een financieel plan voor je bedrijf:
Welke kernvragen beantwoord je in een financieel plan?
Bij het maken van een financieel plan voor je bedrijf beantwoord je stap voor stap de volgende 4 vragen:
- Hoeveel ga je investeren?
- Wat levert de investering op?
- Hoe financier je de investering?
- Wat betekent de groei voor je banksaldo?
In de stappen hieronder lees je hoe je deze vragen beantwoordt en ze samenvoegt tot één overzichtelijk financieel plan.
Stap 1: Bepaal hoeveel je gaat investeren
De eerste stap bij het maken van een financieel plan is het in kaart brengen van de investeringen die nodig zijn om je plannen te realiseren. Denk aan het uitbreiden van je bedrijf, het aannemen van personeel, het openen van een nieuwe vestiging of het investeren in marketing of automatisering.
Het gaat om uitgaven die je niet elke maand opnieuw doet, plus het geld dat nodig is om te kunnen starten of groeien. Deze investeringen leg je vast in een investeringsbegroting. Voor bedrijven is het belangrijk om onderscheid te maken tussen eenmalige en terugkerende investeringen:
- Vaste investeringen: dit zijn uitgaven met een langere levensduur die nodig zijn om je plannen uit te voeren, zoals een verbouwing, bedrijfsmiddelen, machines of automatisering. Het gaat om kosten die je niet elke maand opnieuw maakt.
- Werkkapitaal: naast vaste investeringen heb je vaak extra geld nodig om de eerste periode te overbruggen. Denk aan kasgeld, het voorfinancieren van btw of het opvangen van betalingstermijnen van klanten. Dit onderdeel wordt vaak onderschat, terwijl het juist bij groei een belangrijke rol speelt.
Daarnaast helpt het om met scenario’s te werken: wat is minimaal nodig, wat is realistisch en wat hoort bij een ambitieus groeiplan? Zo voorkom je dat je financiële ruimte te optimistisch inschat.
Voorbeeld investeringsbegroting (Schoonheids- en massagesalon)
Investeringsbehoefte (excl. btw) | |
| Verbouwing praktijk (incl. onvoorzien) | € 30.000 |
| Bedrijfsmiddelen | € 10.000 |
| Totaal | € 40.000 |
Werkkapitaalbehoefte (excl. btw) | |
| Werkkapitaalbehoefte (kas, voorfinanciering btw, etc.) | € 10.000 |
| Totaal | € 10.000 |
Dit maakt de totale investering in dit voorbeeld € 50.000.
Let op: deze investeringsbegroting komt uit het voorbeeld ondernemingsplan voor de persoonlijke dienstverlening. Wil je het hele plan lezen? Download gratis het voorbeeldplan.
Stap 2: Breng opbrengsten en kosten in beeld
Na het bepalen van de investeringen kijk je naar wat deze investering oplevert. Dit doe je met een exploitatiebegroting. Hierin zet je de verwachte omzet en kosten tegenover elkaar.
Vaak begin je met een inschatting van de omzet. Op basis daarvan bepaal je welke kosten nodig zijn om deze omzet te realiseren. Het verschil tussen omzet en kosten laat zien wat je verwachte winst is.
Voor bedrijven is dit een belangrijk moment om verder te kijken dan alleen winst. De exploitatiebegroting geeft ook inzicht in:
Voorbeeld exploitatiebegroting (Schoonheids- en massagesalon)
| Omzet | Jaar 1 | Jaar 2 | Jaar 3 |
| Netto omzet | € 50.600 | € 60.600 | € 74.750 |
| Inkoopwaarde | € 4.203 | € 5.123 | € 5.427 |
| Bruto winst | € 46.397 | € 55.477 | € 69.323 |
| Kosten | Jaar 1 | Jaar 2 | Jaar 3 |
| Promotie (website, brochures, flyers, etc.) | € 3.500 | € 1.010 | € 1.020 |
| Reiskosten (naar scholen, consultatiebureaus, etc.) | € 600 | € 606 | € 612 |
| Verzekeringen | € 1.500 | € 1.515 | € 1.530 |
| Huisvesting | € 1.000 | € 1.010 | € 1.020 |
| Onvoorzien | € 2.000 | € 2.020 | € 2.040 |
| Afschrijvingen (kosten verbouwing) | € 3.667 | € 4.000 | € 4.000 |
| Totaal Bedrijfskosten | € 12.267 | € 10.161 | € 10.223 |
| Netto rentelasten | € 1.506 | € 1.174 | € 843 |
| Resultaat voor belastingen | € 32.624 | € 44.142 | € 58.258 |
| Inkomstenbelasting | € 5.268 | € 9.131 | € 14.230 |
| Resultaat na belasting | € 27.356 | € 35.011 | € 44.028 |
Let op: deze exploitatiebegroting komt uit het voorbeeld ondernemingsplan voor de persoonlijke dienstverlening. Wil je het hele plan lezen? Download gratis het voorbeeldplan.
Stap 3: Kies hoe je de investering financiert
In de tweede stap bepaal je hoe je de investering financiert. Dat kan met eigen middelen, door privévermogen in te leggen of door externe financiering aan te trekken, zoals een zakelijke lening of investeerder.
In een financieringsbegroting leg je vast welke financieringsvormen je gebruikt en wat dit betekent voor risico, verplichtingen en zeggenschap binnen je bedrijf. Voor groeiende bedrijven is dit vaak een strategische afweging: eigen vermogen biedt vrijheid, terwijl externe financiering groei kan versnellen.
Een goed financieel plan laat zien dat deze keuzes bewust en realistisch zijn gemaakt.
Je financiering berekenen
Weet je al waarin je wilt investeren? Bereken in 30 seconden een indicatie van je rente en maandbedrag voor een financiering tot € 1 miljoen. Liever eerst sparren met een adviseur? Dat kan ook!
Voorbeeld financieringsbegroting (Schoonheids- en massagesalon)
Eigen vermogen | |
| Activa in bezit | € 10.000 |
| Contante inbreng (spaargeld) | € 13.000 |
| Totaal eigen vermogen | € 23.000 |
Vreemd vermogen | |
| Financiering | € 17.000 |
| Rekening courant bank | € 10.000 |
| Totaal vreemd vermogen | € 27.000 |
Samen kom je hiermee uit op de totale financiering van de investering van € 50.000.
Let op: deze financieringsbegroting komt uit het voorbeeld ondernemingsplan voor de persoonlijke dienstverlening. Wil je het hele plan lezen? Download gratis het voorbeeldplan.
Stap 4: Analyseer wat groei betekent voor je cashflow
De laatste stap bij het maken van een financieel plan voor bedrijven is het in kaart brengen van de cashflow. Groei kost vaak geld voordat het geld oplevert. Denk aan hogere voorraden, langere betalingstermijnen of extra personeelskosten.
Met een liquiditeitsbegroting krijg je inzicht in de verwachte inkomsten en uitgaven per maand. Zo zie je of en wanneer je extra cash nodig hebt en kun je daar tijdig op inspelen, bijvoorbeeld door in andere maanden financiële reserves op te bouwen.
Voor groeiende bedrijven is deze stap extra belangrijk om financiële knelpunten te voorkomen.
Voorbeeld liquiditeitsbegroting (Schoonheids- en massagesalon)
